岁月如梭，时光飞逝，2022年转瞬已逝，我们迎来了充满希望的2023（癸卯兔）年。
2022年，党的二十大胜利召开，擎画了全面建设社会主义现代化国家、以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图，吹响了奋进新征程的时代号角。
心有所信，方能行远。信之弥坚，行则愈远。
贝能达控股集团历经21年的稳健发展历程，与中华民族复兴发展的伟大时代相契相合，正是民营企业在党的坚强领导下秉持信念，矢志不渝前行的充分体现。
2022年是极不平凡的一年。但正像习近平主席在新年致辞中说的那样，“经过艰苦卓绝的努力，我们战胜了前所未有的困难和挑战”。
“艰难困苦，玉汝于成。”中华民族千百年来栉风沐雨、披荆斩棘，历程何其艰辛又何其伟大。我们要一往无前、顽强拼搏，让明天的中国更美好。无愧于时代、不负韶华的贝能达人，自当在民族复兴伟大使命的感召下，让我们的明天更美好。
2022年，全体“达人”在集团逆势增长，稳健前行的背景下，绘就了高质量发展的宏伟蓝图，为我们实现“五五”规划目标指明了方向、筑牢了根基。
常言道：一分想法、九分行动，光说不练假把式，空谈误国、实干兴邦。要设法将思路变成出路，将想法变成办法，尤其要有充分考量各种制度、文化约束条件和国情、社情及区情下的策略、措施和办法。将企业文化和使命作为治企兴业的根本遵循，将管理思想贯穿于行动、理念付诸于实践的题中之义。实操中在秉持“知行合一”理念的同时，我们力求找准“丰满”的理想和“骨感”的现实之间的平衡点，不时提醒自己特别注意处理好理念的锐度、思想的锋度，创新的力度、发展的速度、目标的高度、资源的可支撑度、客户的可接受度这“七度”之间的关系。此外，以攻坚克难的勇气直面问题，致力于推动“岗位创新贡献与共享转换”等多项具有基础性、先导性和持续性的制度举措；致力于推动从“要我干”向“我要干范式”转变，进而设法抓住问题的主要矛盾和矛盾的主要方面，以寻求以小博大的“杠杆解”和纲举目张的“纲”。
全体干部要从“三种效应”着手，主动求新、求变、求突破，争取走在前、干在前、冲锋在前，带动公司上下协调联动，以超常规方法推进各项重点工作。
第一，发挥“头雁效应”，强化以上率下的示范作用。雁群在天空中飞翔，必有一只领头雁，引领大雁的飞行方向和飞行队形，带动整个雁群朝正确的目标前进，这就是“头雁效应”。发挥“头雁效应”，就是要注重发挥“率”的作用，带动“跟”的效果。
第二，激活“鲶鱼效应”，催生干事创新的内在动力。沙丁鱼喜静，在长途运输过程中容易缺氧窒息死亡，在沙丁鱼中放置鲶鱼，沙丁鱼在被鲶鱼追食中加速游动，提高了成活率，这就是“鲶鱼效应”。发挥“鲶鱼效应”，就是要注入“新鲜活力”，搅乱“一团沉雾”，激发“一池春水”。
第三，防范“蝴蝶效应”增强全年任务的过程管控。亚马逊雨林一只蝴蝶煽动翅膀，也许两周后就会引起美国德克萨斯州的一场龙卷风。防范“蝴蝶效应”，就是要重视过程控制，及时解决出现的问题，纠正出现的偏差，防范全年任务偏离目标越来越远，纠偏的成本原来越高。
贝能达美好的未来，始于艰苦奋斗，盛于奋进时代，扬于创新发展。2023年我们将聚焦智慧轨交主业与智慧赋能教育以及全面布局智慧城市的历史机遇中，在城市智慧化全面发展的时代背景下，在自主创新厚积薄发、成果频出的盎然春意里，进一步传承“事不避难，有条件要上，没有条件创造条件也要上”的文化力量。全体“达人”要争取做“五有”楷模，即有社会责任和健全人格，有职业操守和专业才能，有人文情怀和科学素养，有历史眼光和全球视野，有创新精神和批判思维，用理论指导实践，从实践中总结提升理论，等等。
旧岁已展千重锦，新年再进百尺竿。今天的贝能达集团，赋予每个人展示自我价值的宽广舞台。时间铭记奋斗者，星光不负赶路人。在中国式现代化新征程上，找准坐标，接续奋斗，事业的荣光必将成就每一位奋斗不止的达人。
志之所趋，无远弗届；志之所向，无坚不摧。站在新的发展起点，过去和未来接替承续，机遇与挑战并存。面对新的发展任务，只要我们保持发展定力，增强自身能力，坚定凝心聚力谋发展的决心不动摇，借势发力，砥砺前行，必将继往开来，再谱新篇，再创辉煌。
“人间岁月堂堂去，劝君快上青云路”。一往无前，顽强拼搏，只争朝夕，让明天的贝能达更美好。
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